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  #1  
舊 2007-08-28, 12:11 PM
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預設 宏碁230億併捷威 穩居全球PC第三大

宏碁電腦昨日宣佈以每股一.九美元,合計七.一億美元(約台幣二三○億元),公開收購美國第四大個人電腦廠商捷威(Gateway),這是宏碁成立三十年以來最大的購併案。宏碁董事長王振堂說,合併捷威後,宏碁年營收將超過一五○億美元,個人電腦每年出貨量將超越二千萬台,確定擠下聯想,成為全球第三大PC品牌地位。

捷威上周五以一.二一美元收盤,由於宏碁收購的溢價幅度高達五七%,昨晚美股開盤捷威股價立刻上漲五成,並迅速攻至一.九美元。

捷威是美國第四大電腦廠商,該公司去年營收三十九億美元,獲利只有九百六十萬美元,今年上半年則有虧損六六八萬美元,市佔率也由去年第二季六.五%,下滑到今年第二季的五.六%。

此合併案預計在今年十二月前完成,宏碁獨家財務顧問花旗環球董事長杜英宗表示,收購價格低於捷威六個月均價五%,而此案的重點在於,宏碁每年花一.五億美元的成本,就可以整合捷威和歐洲品牌廠佰德(Packard Bell)的營收,在二年內達到二百億美元,併購綜效相當值得期待。

根據IDC今年第二季統計,佰德筆電在西歐市場排名第六,桌上型電腦排名第四。之前大陸聯想為拉開和宏碁在市佔差距,宣佈和佰德簽下合作備忘錄,預備進行購併動作。

由於捷威的老闆許立信以個人名義百分之百持有佰德,技高一著的宏碁,以收購捷威取得對佰德的優先承購權。宏碁也在購併捷威的前一分鐘,向佰德表達優先承購的意願。

許立信和捷威已有約定:一旦捷威售出後,佰德必須一併售出,換言之,宏碁併購捷威後,原先聯想與佰德之間的備忘錄形同無效,與聯想的競爭態勢將因此逆轉為「敵消我長」。

兩岸最大的PC品牌為台灣的宏碁、及大陸的聯想,在雙方差距有限下,檯面下角力的動作不斷。今年第一季宏碁宣佈首次拿下全球第三大PC品牌,聯想急起直追,之後受惠於併購IBM PC部門發揮綜效,第二季出貨量重新超越宏碁。

王振堂指出,之前誰是全球第三大PC品牌商一直有些爭議,不過,在宏碁確定將購併捷威之後,宏碁全球市佔率逼近一成,確定是全球第三大PC品牌。
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  #2  
舊 2007-08-28, 12:16 PM
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靠著併購別人來成就占有率未必是穩贏的策略。人家真做得好幹嘛賣?
反正台北股市是不看好,今天宏碁的股票盤中就打到跌停板。
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  #3  
舊 2007-08-28, 12:17 PM
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宏碁併購捷威 為11年前康柏出價 1/10

2007/08/28 11:30 中央社

(中央社記者周世惠舊金山2007年 8月27日專電)宏碁(2353)宣布以7億1000萬美元(約新台幣235億元),併購美國第四大個人電腦廠商捷威電腦,是十一年前康柏電腦有意收購捷威開出70億美元價碼的1/10

事實上,科技業界有意併購捷威的傳聞不斷,去年捷威的股東 eMachines創辦人華裔企業家許立信,曾提出 4億5000萬美元收購捷威的零售業務,被捷威以價格太低拒絕。1996年,當時尚未被惠普電腦併購的康柏電腦曾開出70億美元收購捷威不成,是宏碁這樁併購案十倍的價錢。

捷威電腦在美國最為人知的形象就是黑白乳牛圖樣的箱子,因為捷威的經營模式並不是讓電腦躺在貨架上等著消費者來買,而是靠著郵購型錄行銷,接獲訂單才組裝電腦,用黑白圖樣的箱子運送到消費者家中。

這個行銷手法和另一家電腦公司戴爾非常類似,不過捷威的客戶單純是消費者,不似戴爾還有商業用戶。

根據捷威官方網站的記載,最早是由大學都沒有畢業的泰德.韋特和哥哥及友人韓蒙德,於1985年在愛阿華州一座農舍,用祖母背書貸款的一萬美元、一部電腦和三頁營運計畫書開始創業。

他們販售德州儀器的電腦附加產品,幾年之後有了自營的捷威品牌個人電腦,廣告中總是有乳牛的黑白點點,顯示捷威出身自美國的中西部。

捷威幾經搬家,先是在南達科他州、後遷到聖地牙哥郊區,目前總部設在南加州洛杉磯南邊的衛星城市爾文。

1993年捷威上市時,有三千位員工,市值10億美元,是「財星」五百大公司之一。捷威開始生產電漿電視,也轉向經營零售店面,但是績效不佳。1997年,捷威拒絕了康柏電腦70億美元的併購案,到了2001年捷威負債10億美元,開始關閉店面、撤去國際市場,並展開裁員。

捷威的股價從1999年超過80美元掉到最低曾經只有1美元,受到宏碁併購案的激勵,今天上漲 0.61美元,收盤價格為1.82美元。


2004年,捷威以接近 3億美元買下美國個人電腦製造商eMachines,而去年eMachines創辦人、出生於中國的華裔企業家許立信,以股東的身分,主動提出 4億5000萬美元收購捷威的零售業,但是遭到捷威董事會以價格太低拒絕。

然而不算通貨膨脹,11年後,宏碁以 7億1000萬美元併購捷威,僅是當年康柏電腦公司出價70億美元的十分之一。
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  #4  
舊 2007-08-28, 09:31 PM
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中央社的這邊報導感覺怪怪的,把十一年前的事拿來跟現在比較,十一年前捷威市值多少?營收多少?現在呢?
以前賣一台電腦可能有兩三成的利潤,或者更高,現在跟賣電器的利潤差不多吧!
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  #5  
舊 2007-08-28, 09:59 PM
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中央社的這邊報導感覺怪怪的,把十一年前的事拿來跟現在比較,十一年前捷威市值多少?營收多少?現在呢?
以前賣一台電腦可能有兩三成的利潤,或者更高,現在跟賣電器的利潤差不多吧!
dx2 大大您就別挑了,不要說記者,現在很多的資訊產業的評論家都不讀歷史的。
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  #6  
舊 2007-08-28, 10:06 PM
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ACER 這步棋不知是否妥當, 有可能會步上 BENQ的後塵..

老是買快倒的公司..

不像鴻海, 垂直整合都是賺錢中的公司, 整個集團利益發酵........

有ACER股票的應該小心些!
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  #7  
舊 2007-08-28, 10:22 PM
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Acer和Banq不是一个公司的么???
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  #8  
舊 2007-08-28, 10:23 PM
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ACER 這步棋不知是否妥當, 有可能會步上 BENQ的後塵..
這很難相比,BENQ 偏向消費性電子商品市場,宏碁主攻的是品牌電腦。個人電腦利潤愈來越薄,因此各家都在搶市佔率。除了實質的銷售量以外,品牌效應就更大了。

這次的併購主要目標應該是在歐洲品牌廠佰德,只是轉個一圈,斷了聯想與佰德的線。一正一負,不論未來如何,至少目前在排名際爭上先贏了一步,至於投資人買不買帳就另當別論了。
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  #9  
舊 2007-08-29, 06:25 AM
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個人認為是好的一步
不過看起來投資人認為風險太大了
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  #10  
舊 2007-08-29, 11:00 AM
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個人認為是好的一步
看來大大和小弟一樣屬於賭性堅強的人!
先吃市場再說
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