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[QUOTE=kiki0310zhu;101657]:songyy一旦IT領導理解了IT治理框架的三個支柱,他們對于IT治理爲什麽如此重要,以及哪一種方法可以最好地幫助他們達成治理目标,就會有更好的理解。 IT治理是目前很多人都在談論的一個話題。确實,一些技術供應商和咨詢顧問已經将IT治理納入一個最新的熱門的銷售範疇。然而,以他們所銷售的産品和服務的範圍爲基礎,已經出現了IT治理的種種定義,這在一定程度上給市場帶來了混亂。 那麽,對于如今這個最熱門的企業治理方面的概念,業務和IT領導從哪裏可以獲得一個單一而又全面的定義呢? 基于ITGI、正在形成的産業标準、客戶最佳實踐及思想領導者的工作,第一流的分析師現在都在強調IT治理框架的三個支柱的模式。這一框架強調确保IT在支持業務目标、優化商業技術投資及合理管理IT相關風險和機會中的重要性。 在CIO和IT領導看來,由于可以爲組織走出煩惱多時的沒完沒了的支出、擴展、補丁、再支出的循環提供一個清楚的路徑,這三個支柱的模式和與之相應的IT治理成熟度模型正在迅速地獲得動力。 有了IT治理這一框架,IT投資所帶來的價值可以獲得理解,實現技術投資和業務目标需求之間的聯結也有了明确的方法。在來自管理層和董事會的壓力越來越大的情況下,IT組織不能僅依靠理論—他們需要能發揮作用的治理。 ~iwin~iwin~iwin[/QUOTE]
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主題回顧
(新文章在前)
2007-06-05 11:17 AM
kiki0310zhu
一旦IT領導理解了IT治理框架的三個支柱,他們對于IT治理爲什麽如此重要,以及哪一種方法可以最好地幫助他們達成治理目标,就會有更好的理解。
IT治理是目前很多人都在談論的一個話題。确實,一些技術供應商和咨詢顧問已經将IT治理納入一個最新的熱門的銷售範疇。然而,以他們所銷售的産品和服務的範圍爲基礎,已經出現了IT治理的種種定義,這在一定程度上給市場帶來了混亂。
那麽,對于如今這個最熱門的企業治理方面的概念,業務和IT領導從哪裏可以獲得一個單一而又全面的定義呢?
基于ITGI、正在形成的産業标準、客戶最佳實踐及思想領導者的工作,第一流的分析師現在都在強調IT治理框架的三個支柱的模式。這一框架強調确保IT在支持業務目标、優化商業技術投資及合理管理IT相關風險和機會中的重要性。
在CIO和IT領導看來,由于可以爲組織走出煩惱多時的沒完沒了的支出、擴展、補丁、再支出的循環提供一個清楚的路徑,這三個支柱的模式和與之相應的IT治理成熟度模型正在迅速地獲得動力。
有了IT治理這一框架,IT投資所帶來的價值可以獲得理解,實現技術投資和業務目标需求之間的聯結也有了明确的方法。在來自管理層和董事會的壓力越來越大的情況下,IT組織不能僅依靠理論—他們需要能發揮作用的治理。
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